Я неоднократно поднимал тему корпоративных ценностей тут, тут. Многое было продумано, осмыслено и переосмыслено. Отдельно отмечу, что выработка происходит всем коллективом. Если все довольно вяло участвовали, то сотрудники, которых я наметил в линейные менеджеры гораздо более активны - энергичны. Приятно и обосновано.
Вот что мы имеем на данном ( Read more... )

Буквально недавно я писал о том, какой наша компания была в начале 2009 года. Какая она сейчас вы знаете. Но какой она будет в 2012?
Мне повезло. Мы сумели добраться до того времени, когда можно уделить внимание стратегическим вопросам, а не только операционке. Все свое время с прихода в компанию я отдавал продажам, производству и маркетингу/рекламе ( Read more... )

Уважаемые френды!
Большая просьба ответить на вопрос - у Вас на самом деле в компании нет никаких корпоративных традиций?

Недавно мы поднимали тему соревнований - как инструмент повышения результативности сотрудников. Но мы сами, то чем хуже наших коллег?
( Кидаю перчатку. )

Для создания полноценной команды, единой компании не достаточно воли руководителя, генерации корпоративных ценностей и других инициатив. Команда образуется с низов, этот процесс зависит от рядовых сотрудников. Причем все должно быть само собой, черты организации, коллективной личности должны проявляться автоматически. Наиболее ярко этому ( Read more... )

2008 год. Рекламное агентство, которое мы создали в тучные 2000-ые, переживало крайне тяжелые времена. В 2002-2008 годах было довольно просто зарабатывать, достаточно было быть ответственным и сообразительным, чтобы проекты, а следовательно и деньги находили тебя сами. Мы занимались промоушеном, печатной рекламой, созданием сайтов, застройкой ( Read more... )

В этом блоге я уже поднимал тему эффективности в разных ее вариантах. Сегодня есть желание попробовать рассмотреть эту тему с прицела сочетания мыслей и дел.
Уже сейчас, когда пальцы набивают эти строки, у меня в голове вырисовывается концовка данной статьи, а параллельно с этим я продумываю свои планы за завра и на более дальние перспективы. В ( Read more... )

В прошлом посте мы начали говорить о финансах, почему бы не продолжить? Только давайте немного изменим направление и поговорим о таком понятии как «демпинг». В кризис это явление расцвело особенно широко, практически в каждой сфере бизнеса присутствует такое явление, и рынок на котором работаем мы - не исключение.
Из этого поста Вы узнаете как мы « ( Read more... )

В январе отправились в очередной тур через Париж в Мумбаи оттуда на ГОА на неделю, потом через Мумбаи на Цейлон (Шри-Ланка) еще на недельку и обратно тем же маршрутом. До ГОА и на ГОА все отлично - возвращаемся в Мумбаи. И вот в аэропорту Мумбаи оказалось, что наш самолет в Коломбо (Цейлон) улетел 2 часа назад (рейс перенесли). Стоим мы в аэропорту ( Read more... )

 
Финансы - один из наиболее важных и захватывающих блоков работы любой фирмы. Мы не исключение. Это направление нам предстоит еще развивать и систематизировать, мы только в начале пути. Но именно «начало» позволило нам сформировать четкие принципы распределения финансов. Они очень просты.

1) Любы траты компании - только через инвестирование
2) ( Read more... )